3月3日，新源智储召开2023年工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻落实中国电力工作会精神及相关部署，会议务实高效、重点明确，全面总结2022年工作情况，安排部署2023年重点工作，凝聚共识、集合众志，坚定不移地推进新源智储发展战略落地见效。公司全体干部员工现场参会。

       会上，公司总经理连湛伟对公司2022年的工作成绩进行了回顾，在肯定2022年取得的工作成绩的同时，指出公司因成立时间短，还存在核心技术和关键产品相对薄弱、岗位布局与人才队伍建设有待加强、业务流程与内部管理仍显粗犷等问题。针对2023年怎么干，连湛伟从公司产品研发、市场开拓、挖潜降效、精益管理4个方面进行了安排部署。一是锚定“八大研发重点项目”，推动公司核心技术突破。今年要着力完成关键平台、户用和商用储能产品的研发与量产，并面向市场提供专业化服务与产品；加快实验室建设，尽快具备电芯与出厂电池的检测能力；在电池簇充放电控制系统等研发项目、源网荷储一体化零碳工厂示范项目建设上取得突破。二是狠抓“四个市场开拓方向”，持续拓展应用场景与客户资源。强化公司市场营销氛围与乙方思维，加大项目开发激励措施，激发“全员发展、全面发展”的市场营销氛围；针对独立共享储能、工商业储能、户储（海外市场）、专业化储能，梳理目标客户、明确关键产品，建立包括海外在内的营销渠道。三是落实“四条挖潜降本渠道”，运营管理精打细算。明确降本目标并及时跟踪考核，针对原材料采购、集成方案设计、生产制造和工程项目实施四个主要环节精益化管理，有效降低公司运营成本。四是推进“五个关键工作任务”，不断完善公司内部治理体制机制。紧盯包括市场化人才考核机制、生产制造节拍化定时管理、提升EPC工程设计服务能力、落实工厂制造与工程项目安全生产责任制、强化公司宣传加快资本运作5个关键任务，确保年度重点工作落地落实。

       会上，公司党支部书记、副总经理李鹏举传达了中国电力二届一次职代会暨2023年工作会议精神，就贺徙董事长、高平总裁的讲话进行了宣贯，要求新源智储全体员工结合会议原文进行认真学习领悟，要以实际行动贯彻落实好相关工作要求。李鹏举指出，2023年是“十四五”规划新目标的战略支点年，更是新源智储上市道路上极为关键的一年，本次会议是对2023年乃至今后一段时期工作的动员会、部署会，希望公司全体员工将本次会议的具体精神、布置的各项工作，不折不扣、扎扎实实地贯彻落实好，为公司高质量发展作出自己的贡献。

       会前，公司根据年度重点工作目标制定了详细的部门重点任务分解表及任务跟踪落实反馈措施，确保重点任务有落实、能推进。会上，公司副总经理田定津传达了中国电力下达的综合业绩考核责任书，对经营业绩考核、党建工作责任制考核两部分进行了重点部署安排；公司领导班子、全体中层干部签署2023年综合业绩责任书。市场营销部、生产制造中心、热管理及整舱集成技术中心部门代表作表态发言。表示将紧紧围绕公司全年发展目标，坚定执行工作安排与部署，将在储能、综合能源和项目开发上多措并举，不断夯实产品设计能力，强化人才培养储备，持续推进成本管理，建立健全安健环体系，确保全面完成年度重点工作任务，以全员发展、全面发展的态势，助推公司高质量发展。

       本次会议共表彰了3个优秀部门、10位优秀先进个人。树先进、立典型，号召公司全体员工向先进部门、优秀员工看齐，在公司内部营造比学赶超的良好学习氛围。

      大道至简，实干为要；征途漫漫，唯有奋斗。新源智储将以此次工作会为起点，锚定目标，狠抓落实，把握新机遇，勇担新使命，展现新作为，为中国电力打造世界一流绿色低碳能源供应商作出贡献与力量！